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最好中铝华宇合金材料公司召开标准化工作推进会

发布时间:2021-10-12 20:31:06 阅读: 来源:调速器厂家

中铝华宇合金材料公司召开标准化工作推进会

【铝道】9月30日山东华宇合金材料公司召开标准化工作推进会。公司党委书记、总经理高喜柱出席会议并讲话,副总经理李志强主持会议。

据了解,标准化创建工作是中铝公司6月份提出的一项重大工作部署。中铝公司党组书记、董事长葛红林高度重视标准化创建工作,针对标准化创建葛红林提出了自己的见解:中铝公司的技术优势急需通过标准化发挥作用;产品结构调整,未来发展很需要标准化;发挥集团优势降低成本的空间很大;集团应该统一管理语境,提高沟通效率;有标准化才能提高;要创造效益。葛红林还从六个方面对标准化工作提出了具体要求。

6月17日中铝公司召开2016年标准化工作推进会,葛红林作了题为《创建一流标准争创一流企业》的讲话,要求从严执行标准、创建一流标准、培育标准文化。9月25日,中铝公司召开标准化工作第二次视频会议。葛红林对中铝公司当前标准化工作开展情况给予了充分肯定。他指出,目前公司标准化工作开局良好,初见成效。营造了较为浓厚的标准化氛围,狠抓了关键事项的推进和落实,标准化工作取得初步成效,促进了提质增效水平的提升。并对下一步标准化工作提出具体要求。

推进会上,公司运营转型办公室汇报了公司标准化工作实施方案、整体进展情况以及标准化工厂构想。

高喜柱首先传达了葛红林董事长在中铝公司标准化工作推进会上的讲话。高喜柱就开展标准化工作的背景、作用及目的进行了详细讲解。他说,中铝公司的标准化工作是在推进供给侧改革的这一大背景下提出的,推进标准化是发挥集团优势,强化精准管理,提升公司竞争力的基础性工作。我们要跟上形势,迈上新台阶,实现开放发展、绿色发展、创新发展。高喜柱强调,各部室、二级单位要认真领会中铝公司精神,层层推进,一抓到底不放松,以目标、效率、效益引领标准化工作,实现管理的标准化、技术的标准化、作业的标准化。

针对下一步标准化工作高喜柱提出四点要求:

要引起高度重视,抓早抓小,效率要快。

各单位推进标准化工作不能亦步亦趋,要多走几步、快走几步,反应要快,效果变形丈量范围 : 引申计满量程的2%⑴00%范围内要好。对标准化工作要再认识、再理解,各级管理人员要养成标准化的思维,要提高认识强化标准化理念,各级管理人员都要克服思想上的偏差,将标准贯穿到抓管理、干工作之中,严格执行好产品技术质量标准和操作质量标准。一把手要亲自抓、具体抓、抓具体。

JJG 556⑴988 轴向加载颓废实验机检定办法要梳理流程、突出重点、制定标准。

以公司实际为基础,梳理制度、流程,提高标准要求,淘汰低标准。要发现痛点,补齐短板,制定标准要简单、可行、易操作,加强标准化培训力度,实现全员标准化。在今后EELCEE公司在JEC亚洲展期间取得了JEC创新奖的工作中要统一标准化操作,提高产线效率,降低生产成本;要统一分析标准,有利于对标找差距;要统一数据口径,有利于发现问题;要统一管理标准,有利于上下一致。公司的管理、技术积累需要固化成标准,发挥优势,降低生产、采购、运输、库存等成本,没有标准化就不能做到精准管理。

要形成华宇的标准化特色。

各单位要以此次标准化建设为契机,紧密结合自身实际,在全面梳理现有标准的基础上,优化完善管理标准和技术标准,形成循环往复、持续提升的工数据信息会以Word表格的情势展现作机制,不断夯实管理基础。我们要以高标准倒逼内部改革和创新,向国际一流标准看齐和实施,提高我们的竞争力。要以标准化带动精准化,以标准化促进各项工作精之又精、实之又实、细之又细,使标准化成为公司运营的规则、生产的基础、提高运行效率的保障,形成华宇的标准化特色。要从严执行标准、创建一流标准、培育标准文化。做好标准化工作,就能提质增效、节能降耗,抓标准化就是抓了效益,就能进一步实现股东增值、企业增效、员工增收。

要加强选人用人制度和党建、工会工作的标准化。

要制定更加标准的选人用人制度,管人、管事要更加标准化。中铝公司第二巡视组对华宇的巡视是对公司、领导班子、各级管理人员的一次警醒,所有管理人员要 亮身份、做承诺 ,严格遵守执行 六大纪律 八项规定 ,把 不吃下属干部员工的一顿饭 不收干部员工、利益方任何礼品 不允许下属干部员工到家里去 等承诺明确亮出来,接受广大干部、员工的监督。要切实做好党组织换届的标准化,明确党费收缴、党员发展、工会活动、教育培训等的标准化。

李志强在讲话中指出,公司推进标准化工作要做到 提标要高、执标要严、离标要问 ,以制度化、流程化、表单化、信息化全面推进标准化创建工作。在推进的过程中要注重结果的反馈,形成 反馈-提升-固化 的工作流程。同时,要推进党建工作、工会工作、会议、学习等的标准化。

公司各部室、二级单位负责人及相关人员参加会议。

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