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包装软肋在哪里

“人要衣装，佛要金装”，商品更要有创意的包装，有了好包装，商品才有可能在市场中畅销，这是企业运作中的一张必胜“王牌”。中国企业在对包装的理解与操作中，还存在着严重的不足，其具体表现主要有以下几方面：

认为包装就是外饰。可以说大多数的企业至今还是这样的认为，包装就是为产品加一个“外套”，忽略了包装的真正威力，思维模式还很单一。

误诊现象严重。企业对于包装重视不够，造成企业根本不对包装过多创意，甚至从不考虑用科学的手也需要消耗大量的石油;在当今能源短缺的情况下法去诊断包装的可行性。单从一个产品的包装检验来说也并非易事，中国企业创意包装的现象具有代表性的不外乎有以下几种：

无个性症。包装缺乏个性，这是普遍的病症，就像是“流感”一样，四处可见。

色盲症。中国企业喜欢用大红大紫的色彩，从不考虑目标消费者的喜好，不分析市场，脱离群众而空想，以至产品刚出厂档次就显得很低，与竞争对手相比明显矮了一节。

克隆症。克隆成风，也是中国企业常犯的一现场总线种病症。“青岛变青鸟，石林变五林”等模仿得一模一样，不仔细看，根本分不出谁是真假“李逵”。

无名症。对名的重视不够，单从产品包装来看，商订箱机标处理极草率拙劣，命名无特色，消费者极易忘记。包装上，品牌名淹没的占大多数，甚至重图案，忽略品牌效应。大多数企业在包装中，“没名没份”是常有的事。

分裂症。中国企业包装大多数没有鲜明的特征可言，企业的商标或产品设计让人无印象，甚至传递不出产品本身独具的印象，造成消费者含糊不清。这种分裂症的产生，更体现在高层决斗中，企业在风雨飘摇中而无法明其弊。

玩艺症。许多年轻气盛、作风令人不敢恭维的年轻人，犯此错的比例占大多数，他们缺少对1、对1些小实验力的夹具企业、对包装使命的正确认识，纯粹是以玩艺术来对企业产品进行包装，这类包装艺术观赏性似乎极高，但对于销售却产生不了推动。对发现的40余条背法背规行动进行了严肃查处和催促整改这种设计过剩症，目前在中国企业举目可及。

包装欠人性化。这是中国企业常犯的错误，企业忽略了在供给之前，一定要先制造需求这一点。企业在创造一种购买者急欲购买的情境上，显得还很薄弱，让人感到带来的价值也就昭然若揭了。

创意跟不上时代。追求时尚之类的创意，已成为时代的主题，而我国企业的包装常让人敬而远之，让人看了就觉得“老土”。当今时代的节拍在不断加快，中国企业还只是在“原地踏步”，殊不知，一大堆产品不停歇地制造出来，市场不接纳，最后只好堆进仓库去储存，尔后等待着某一天“大削价”。

缺少差异化。现时商品同质化现象十紧固松动部位分严重，企业不会走差异，很有可能在竞争中失去优势。差异化的创意包装，已成为21世纪品牌竞争的一大趋势。中国企业缺乏创新力度，企业难免会卷入同质化的漩涡中。

市场细分不够。中国企业在品牌延伸中，想到的只是在包装上简单地改个名而已，不会站在消费者的角度去看问题，市场被搅得好似一锅粥，企业还不懂得将市场进行细分，合理地将产品设计在市场细分中占据优势。

细节做得不够。我国企业在细节上，一直不如国外强劲品牌。所谓说成功在细节，包装设计也一样需要做得细致，反之，产品和企业的档次和价值就出不来，那么，竞争必成问题。

产品亟待走出包装误区。目前，业界一提到创意包装，就会等同于产品包装，笔者认为，这是一个错误的概念。包装绝非仅有外饰，包装乃体现于企业的方方面面。有位专家说得好，“包装造成幻想，幻想左右销售”，因此，包装就不是一个简单的外饰了。

随着品牌全球化的来临，作为中国企业，如果对包装仍不屑一顾，仍只理解为外饰的话，这是十分危险的。在西方国家，创意包装早已贯穿企业的整体运作，在精确的全方位战略中，它占据着重要位置，决非是我们想像中的单一产品外包装。与我们中国企业的设想恰恰相反，它是个立体的、多元的，它能构筑密纹网起一个迷人的、具有竞争力的“四维空间”。

我国的包装，今天还处于“包装只是包装而已”这一阶段，这是一个非常严重的错误概念。包装设计大师契斯金提出“包装即是无言的推销员”之定论时，你也会有同感。无独有偶，美国商人也定论，“商品销路不佳吗？改变包装的形态吧！”这些都是老外们对包装与企业产品畅销与否的肺腑之言。“我要靠包装来推动企业！”也许，国内某些包装大师还不认同此种说法，认为“包装何以会与推动企业有关连呢？这有可能吗？这纯属一派胡言！”我们不妨回头看一看，消费者的购买习惯，便会感悟到这一概念的道理所在。就笔者而言，乍听此语时深感似有点道理，笔者昔时也从未敢传播此概念，后深思熟虑、抽丝剥茧地明辨，则不得不揣起浅陋乐于进一步升华这一概念，若无厚实的论证为后盾，笔者也实不敢详实地与各位分享。其实，创意包装，运用于企业的全方位策略中，这种技巧必将贯穿于品牌建设的全过程，以至在消费者的记忆中留下清晰的印象，产生忠诚购买。