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行业洗牌趋势势不可挡2015近10000门店关闭折扣店

发布时间:2021-01-08 19:50:37 阅读: 来源:调速器厂家

这些抢着关店的品牌,都是我们熟悉的:波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……

虽说关店潮早几年就持续存在,不是今年的新现象,但是从上半年的情况来看,动辄上千的关店数字,还是着实让人瞠目。2015的服装行业,用一半火焰一半海水来形容,倒是十分贴切。

波司登

大举关掉5053家门店 净利润创上市以来新低

净利润:据其7月28日公布的截至2015年3月31日的年报数据显示,上一财年波司登营收为62 .93亿元,同比下滑23

.61%;而净利润更同比大跌81.01%,至1.32亿元。

关店数:截至今年3月31日,波司登零售网点为6599家,同比减少了高达5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

个案评论:一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低,还增加了企业的管理成本,导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变,使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳,不得不关店。

利郎

上半年关店15家 依旧去库存化

净利润: 截至2015年上半年,利郎净利润增加 11.6%至人民币 2.77

亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。

关店数: 截至2015年上半年,利郎店铺数量共 3,080 家。期內,旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 15

家至 2,768 家。

个案评论: 受互联网对零售业的冲击,去年一年,利郎关闭了一些低效店,是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级,经销商也需要转型升级。

百丽

一季度零售网点减少167家

利润及关店数:百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示,这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。

个案评论:在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

佐丹奴

去年关店190家 溢利同比降近四成

净利润: 2014年关190家,净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称,公司销售额为55.45亿港元,较2013年的58.48亿港元下降9%,净利润大幅下降38%,至4.08亿港元。

关店数: 截止去年底,门店数为2452间,较去年减少190间。

个案评论: 服装企业进行关店将产生大量库存,消化库存势必会影响公司业绩,这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。

安踏

下半年关店40家至140家

净利润 :截至2015年6月30日,安踏营收达到51.1亿元,同比增长24%;净利润同比增长20.2%,为9.65亿元。

关店数 :对于下半年的开(关)店计划,预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家,也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。

个案评论 :安踏一直在调整自己的商业模式,转型意图很明显,传统业务增长疲弱,寻求新市场增长点,是安踏的战略发展方向之一。

步森股份

多元业务的发展拖累主营业务门店 半年减少近百家

净利润: 在2011年上市后,业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元,2012年为4016万元,而2013年大幅下滑至606万元,2014年更是巨亏1.03亿,资产减值损失高达4000万,是2013年的近4倍。

关店数: 去年上半年门店减少近百家。

个案评论: 主营业务低迷之外,步森实行“外延式多元化”发展战略,如开设小额贷款公司,投资证券公司,在诸暨投资开发房地产,在四川投资水泥厂等,这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。

艾格

净减236个亏损百货专柜

净利润: 中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元,撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。

关店数: 中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后,剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。

个案评论: 服装企业受电商冲击,再加之租金的增长,使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。

九牧王

高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家

净利润 :上半年收入9.71亿元,同比下滑16.6%;净利润2.04亿元,同比下滑超过30%。

关店数 :应对国内服装消费的持续低迷,公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家,而到今年上半年已经关了134家。

个案评论 :硬挺着不降价很难卖出量,一旦降价又支撑不了高额广告费,就会削弱品牌影响力,更与普通品牌没什么差别了,这就是这些正装品牌目前的困局。

七匹狼

净减少519家门店 转型后业绩下滑并未好转

净利润: 公司营收11.3亿元,增长10.42%;净利润1.11亿元,同比跌26.28%。

关店数: 去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家,截至目前为2636家,净减少519家门店。

个案评论: 实际上,七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式,但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下,当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时,闭店是减少成本的最好选择。

除了服装行业,各大奢侈品也没逃过这波关店潮。

据香港《南华早报》网站12月4日报道,广州市中心的越秀区,丽柏广场失去了它最大租户之一路易威登(LV),LV在另外两个内地城市,哈尔滨和乌鲁木齐,又各关了一家门店。

公司称,关闭门店是“营销策略调整”的一部分。在中国急速扩张10年之后,许多此类大牌都正在减少他们在内地的门店。

在过去2年中,巴宝莉(Burberry)已经关闭了4家内地门店,蔻驰(Coach)关了2家,爱马仕(Hermes)关了1家,阿玛尼(Armani)5家,普拉达(Prada)则从49家变成33家。

行业洗牌的趋势势不可挡,问题何在?

昔日明星企业纷纷关店转型,除了感叹实体经济难做之外,更发现我国纺织服装业整体环境不乐观,行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业,究竟“难”在何方?

从目前织造市场的情况可见一斑,至少有这三“难”:全开工难,降库存难,融资难。

订单缺失,全开工难

据调查统计显示,今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷,大部分地区开机率徘徊在7成左右,像萧绍等地圆机产能过剩明显,较低开机率在4-5成左右,市场明显开机不足。

对于企业,开机不足则意味着利率回报率较低,同样的机器,开着能有产出,或许能带来利润。但是关着只能白白积灰尘,等着折旧贬值。但是面对今年的行情,订单少且散,企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。

降库存难

面对近年来累计的高库存,每个企业老板都在千方百计的予以压缩,除了上述所说控制生产之外,低价促销也是最佳方案。

今年以来规模以上企业利润率稳中向下,一直在0的水平线波动。除了受到原料价格走低,成品价格打压之外,染整费用增涨也剥削了部分仅剩的利润。利润微薄甚至无利润也导致了部分企业有单不敢接,也不愿接的现象。

融资难

最后一点,也一直被业界认为企业的“阿克琉斯之踵”,即资金的问题。

银行等金融机构收贷,民间借贷成本过高,一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业目前资金流不足,周转困难,为了维持正常生产,发放工人工资,维持公司形象,老板将目光瞄向所谓的“投资公司”,高利借贷,这种拆东墙补西墙的动作,也加速了企业走上“不归路”!

关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。To Be Or Not To

Be?成为众多企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。

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