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做和中国铝业子公司工作纪实干一件成一件

发布时间:2021-10-13 03:49:03 阅读: 来源:调速器厂家

中国铝业子公司工作纪实:“干一件成一件”

【铝道】 企业的使命和任务必须转化为目标 。先有目标才能确定工作,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然无法实现。为确保完成全年目标任务,各单位各部门要围绕本部门单位的工作职能,亮出需要解决的工作重点难点,各级领导干部为员工办成一件实事好事,在同行业领域中取得创新突破 当一件件目标细化,一件件工作落地,我们所倡导的实干理念和作风才能真正体现。

中铝股份河南分公司氧化铝厂

优化种分粒度周周落实

从现在开始,要周周落实、周周问责;要用数据说话、用数据研判、用数据管理;要不达目标不罢休,确保 干一件成一件 。 中铝股份河南分公司总经理董建雄在年初工作会议上强调。

中铝股份河南分公司确定了未来三年 做精主业、做强矿山、打造两个园区 的发展规划,主业就是氧化铝,要想做精,就要在产品的各项指标上下功夫。近日,从该公司氧化铝厂获悉,该厂种分粒度攻关取得实效,7月份,种分原始-45微米粒度平均完成11%,取得了近年来的较好成绩。

考察取真经探索攻难题

为优化种分粒度,提高氢铝和氧化铝产品质量,2015年11月该公司派技术人员赴中铝股份广西分公司进行考察,就种分粒度超前预报与控制等技术问题进行了学习。通过虚心求教,该公司技术人员充分了解了种分粒度控制技术,为研发新技术、提升产品质量管理水平提供了全新的思路。

学习回来后,该公司成立了种分粒度优化攻关组,开始种分晶种粒度的颗粒计数器检测分析,检测初期,数据波动较大,种分晶种粒度变化规律得不到准确体现。针对该问题,该公司技术人员主动进行研究分析,从取样、制样、搅拌转速、检测频次和检测室环境等因素逐项分析,通过规范颗粒计抗冲击性能也得到了增强数器检测分析操作、改善检测分析环境、修订大小管数据拟合程序以及与广西分公司等企业进行分析数据对标,很快实现了仪器检测分析数据的稳定。

在优化颗粒计数器检测分析方法过程中,技术攻关人员查阅了大量资料,跟踪检测操作过程,不放过任何一个小细节、小问题。通过细心摸索和优化调整,颗粒计数器检测分析很快走向正规,为种分粒度优化控制提供了准确的数据。

2015年11月底至12月初,该公司IX组和AB组种分槽相继开展结晶助剂添加工业试验,面对未知的新产品、新流程,攻关组积极摸索,不断优化添加方法。通过分解车间生产骨干和岗位人员共同努力,种分粒度预测与控制攻关很快取得了质的突破,晶种成核实现了可控可调,为产品质量提升打下了坚实的基础。

产研共合作联合促攻关

2016年2月,中国铝业郑州有色金属研究院与该公司组建氧化铝联合攻关组,就提高循环效率改善产品质量、提高能源效率等方面展开攻关,并组建了多方参加的种分粒度优化攻关团队。产研联合现场技术攻关团队以解决现场问题为导向,发挥各自优势,突破分工局限,找出问题关键,联合攻关,取得了良好成效。

而种分粒度预测与控制攻关并非一帆风顺,系统物料杂质含量升高、老系统种分槽撤料、氢铝双五不断提产、商实产阶段性不匹配、液量波动等等,都会造成种分粒度的波动。上半年在攻关初期阶段,该公司氧化铝产品质量改善效果不明显,种分粒度预测与控制攻关活动一度遭到质疑。

经过近一个月的不懈努力,反复调整,该公司攻关组进一步缩小了晶核合理的控制范围,晶种成核指标也很快由较高数值下调至要求范围,并得到持续稳定控制。今年6月份,种分-45微米粒度开始好转。7月份种分粒度继续优化,全月平均-45微米粒度IX组种分槽完成16%,AB组种分槽完成9.7%的历史较好水平。

逆境峰回转翻山天更明

随着种分粒度改善,氢铝和氧化铝产品质量也得到了大幅提升,氢铝双五单分级达标,产品供过于求,氧化铝销售通道也变得更加通畅了。

在无专家指导的情况下,该公司攻关组摸索建立了自己的数据控制模型,在不到半年的时间内掌握了系统种分粒度的变化和控制规律,并取得了实质性成果。此项专门针对河南分公司生产系统设计研发的种分粒度预测与控制技术模型,技术的成熟程度得到了广西分公司同包装材料行的认可,达到了国内先进水平,填补了河南分公司在产品粒度控制方面的技术空白。(张卫霞伍燕峰)

遵义氧化铝在每一个关键点上做文章

为进一步落实 干一件成一件 要求,遵义氧化铝咬定全年目标,持续加大执行力度,全面推进各项工作。近期,该公司结合 两学一做 学习教育,以精准管理为主线,以运营转型为抓手,以提质增效为目标,持续整治现场环境、消除浪费,确保在每一个关键节点上取得明显效果。

遵义氧化铝开展精准辨识、消除浪费标语征集活动,共征集标语662条,甄选标语11条;全面开展精准操控活动,狠抓操作人员工艺技能,防止溶出等关键工序生产波动;制定 岗位浪费提醒卡 ,时刻提示员工消除岗位浪费点,杜绝浪费点重复出现。截至7月末,该公司共消除立行立改浪费点564个,实现降本收益近180万元,氧化铝生产同比增长3%。

针对前期设备管理工作存在的缺陷,该公司对各车间设备台账管理、相关制度作了梳理排查,完善了特种设备台账管理、跑冒滴漏台账管理、员工自主维护台账管理,进一步落实,强化设备管理、全员参与自主维护。截至7月底,共查处设备问题点2578个,整改率达95%以上,现场清理物资和垃圾约67吨,回收有价值物资3000多吨,价值98万余元;全员参与义务劳动,管道护栏防腐2355米,清理维护绿化面积26200平米,确保件件事情落实到位。

以 深化运营转型、强化现场基础管理 活动为契机,遵义氧化铝全面推进安全、设备、现场整治工作,做到现场管理无死角;各车间加大执行力度开展现场 五个坏习惯 安全隐患排查、现场设备缺陷、现场管理漏项等各项隐患排查;对生产现场管理实行周检查、周曝光制度,对查出的问题通过群、公众号进行宣传和曝光。本着 干一件成一件 的目标,该公司现场环境综合整治明显改观。

通过专项落实现场环境综合整治行动,该公司生产区域绿化带、管道护栏防腐,生产区域杂、乱、脏的现象得到全面改善,使生产现场焕然一新,实现设备无泄漏、工艺无浪费、现场无杂物、安全无隐患、工厂环境整洁美观的精准管理目标。

结合模范工厂创建要求,遵义氧化铝各车间持续开展 6S 活动,车间现场、办公室、仓库等环境卫生得到了进一步改善,管理更加精准;以现场标准化作业卡和主要操作的单点教程为抓手,实现现场管道标识、目视化管理到人,真正做到人人有,事事有成效。(牟志远)

中铝股份连城分公司用改革创新降低运营成本

今年以来,中铝股份连城分公司树立 干一件成一件 的理念,以市场倒逼成本,成本倒逼改革、创新驱动,摆脱体制和机制的束缚,让改革创新成了降低运营成本的有力支撑。

该公司扩大改革覆盖面,全面推进 三供一业 改革,实现后勤服务市场化、专业化。该公司对已改革的所属单位给予人财物、产供销等方面更大的自主权,激发其活力动力。发挥该公司的平台作用,拓展增量业务,整合检修、信息、电器安装等技术力量,努力开发新产品,开2019年3月12~14日拓新市场。借助中铝公司平台的内部协同作用争取项目,提高收益。加强与国内外同行业企业的联系,输出更多劳务和技术,锻炼队伍,创造效益。

今年上半年,该公司继续实施人员 瘦身 ,提高劳动生产率,降低人工成本。探索建立员工1、综合性能较好、冲击强度较高、化学稳定性、电性能良好;退出机制,优胜劣汰,真正实现员工能进能出,实现岗位与员工能力、数量相匹配。建立再就业中心,将各种原因产生的富余员工、双向选择落聘员工、待岗人员全部纳入再就业中心,集中培训后,实行单位和员工双向选择。该公司加大对外业务拓展,多方位创造人员安置渠道,合理解决富余人员的再就业问题;处理好企业总定员做 减法 和人才做 加法 的关系,做好人才的储备和培养工作,激发了该公司的全面创新活力。

坚持 效率优先、兼顾公平 原则,连城分公司继续保持收入分配向电解、炭素等一线单位倾斜的政策。改革分配体制,在有条件的单位和业务模块,推行承包制、计件制等分配形式,按工作量、工作质量和绩效贡献取酬,变 发钱 为 挣钱 ,调动员工的积极性,引导员工不断提高业绩水平和工作能力。

同时,该公司通过推进供电问题的结构性改善、企业市场化改革、运营转型、向下游延伸产业链等措施,推动结构调整,推进多元化转型,加大改革创新力度,提高改革收益,较终将实现本质脱困。(谢莉)

评论

企业发展,需执行力护航

众所周知,执行力是企业生存与发展的重中之重,也是我们干事创业、确保 干一件成一件 的根本前提。然而,要强化执行力就必须得抓好落实。在这个过程中,抓落实既是领导干部的重要职责,也是做好各项工作的根本途径。当前,我们的企业正处于逆势图存的重要战略机遇期,要想实现 十三五 宏伟目标,争当本质脱困排头兵,关键就在于提升狠抓落实的执行力。拿住了执行力,就能创造性地提高工作落实的操作能力和实践能力,也就能增强大家干事创业的信心和决心。

领导干部要发挥好模范带头作用。在企业发展中,领导干部就如同一面旗帜,具有强大的引导作用,执行好不好,主要看领导。在日常工作中,各级领导干部首先要身体力行,带头实干、率先落实,切切实实在广大职工面前树好模范形象、做好模范榜样,以实实在在的实干精神去激发广大职工的主人翁意识。只有这样,才能使执行力成为企业长足发展的核心元素和坚强后盾,才能使企业难题得以破解,确保 干一件成一件 。

明确目标是强化执行力的重要步骤。目标管理的核心是:让职工自己当 老板 ,让职工自己管自己,让职工从思想上变 要我干 为 我要干 。企业有了明确的奋斗目标,通过提升执行力使职工深切地感受到自己在企业中的位置、和义务,把 干一件成一件 作为目标理念,植根于职工思想认识中,从而充分激发和调动职工的工作积极性与主观能动性。

优化考核机制是强化执行力的重要保障。无论什么样的企业,建立健全一套科学优质的奖惩机制都至关重要。换句话说,企业的战略目标应当通过绩效考核来实现。在企业生产经营中,必须要牢牢抓住关键绩效指标去管控执行力,同时优化目标考核办法,运用奖金、评先选优等具体措施来进一步激励执行力。这样一来,就可形成一套阳光、有效的考核机制,就能使执行力真正落到实处、就能真正做到 干一件成一件 。(高晓惠)

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