吉林石化建修公司挖潜增效侧记dd-【新闻】

吉林石化建修公司挖潜增效侧记

中国页岩气网讯：“哎！先别倒！”9月3日下班后，吉林石化建修公司东部检维修一车间保全5班，宋阳打扫完现场卫生刚要倒垃圾，就被班长孔德臣喊住了。然后，孔德臣走过来在宋阳要扔的垃圾里拣出了3根废锯条。

“这个可以做清理垫片的刮刀。”孔德臣认真地对宋阳说。

不知道从什么时候起，废旧锯条、螺栓、垫片等，在孔德臣的眼里成了宝贝。“锯条做刮刀既好用又节约，旧螺栓经过修理可以再利用，缠绕垫片内部的白钢环可以多次利用。”孔德臣说，“企业经营就像居家过日子，得有个‘管家婆’。”

今年年初开始，建修公司以班组核算管理为突破口，大力推行挖潜增效管理，教育引导员工加强班组成本管理意识，合力拧毛巾，共想降耗策。如今，公司员工中像孔德臣这样的“管家婆”越来越多。

今年前8个月，建修公司工程量同比增加17%，成本却降低7.5%。在5月至8月的装置检修旺季，施工成本更是降低了近10%。“员工以严苛的眼光看待成本管理，施工项目越多，挖潜增效之处也就越多。”建修公司党委书记邢辉说，“毛巾能拧出多少水，降耗成果有多大，关键看一线员工的智慧。”

为鼓励员工围绕岗位挖潜增效，这个公司制定制度，凡是在压缩施工消耗、降低运营成本方面取得成效的个人、班组，视挖潜增效成绩，给予一定比率的效益考核奖励，对有推广价值的做法在全公司范围内推广，极大地提高了员工的挖潜积极性。

中部检维修二车间以两端嵌铜铁棒替代全铜棒，年可节约工具费6万元；东部检维修一车间利用废旧钢管制作吊装龙门架，年可节省工具费和吊车费20余万元；法兰加工中心利用边角余料锻造法兰毛坯件，年可增效30余万元。据建修公司施工管理部门估算，以上挖潜增效措施在全公司推广后，年可增效近200万元。

除在施工材料、工机具等方面挖潜增效外，这个公司员工还把眼睛放到了人力资源方面。“将同一区域的检维修项目分派到一个作业组，不仅可以同时办理施工手续，而且可以乘一个项目的施工间歇期抽出人力进行另一项目。这样，可以把工艺处理、等料等件、工种交接等无效时间转变成有效工作时间。”8月底，在建修公司基层工作调研会上，西部检维修一车间检修一班班长唐春森介绍了班组人力管理经验。

依靠一线员工的集体智慧，建修公司先后实施了兼工种作业、跨工种组合、跨区域施工等多项优化措施，效果显著。“今年前8个月，在人力投入同比减少200余人的情况下，公司顺利完成生产装置停车检修45套（次），实现了人力资源利用率最大化。”建修公司人力资源科科长王洪晶说。

通过激发员工的主观能动性，建修公司将挖潜增效工作渗入到每个细节。据介绍，这个公司通过有效释放员工潜力，营造了人人关心成本、争当“管家婆”的良好氛围，为企业保增长、保效益、保发展提供了不竭动力。

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