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中国服装领军品牌的创新密码种植

发布时间:2020-04-19 17:41:22 阅读: 来源:调速器厂家

中国服装领军品牌的创新密码

摘要:在东方文化还不占主流的今天,如何以消费者为中心,提炼打造自己的品牌文化以及流行趋势,从而实现由“开拓市场”到“引导市场”的真正转变,是我们现在乃至将来相当时间内内发展的关键所在。

在东方文化还不占主流的今天,如何以消费者为中心,提炼打造自己的品牌文化以及流行趋势,从而实现由“开拓市场”到“引导市场”的真正转变,是我们现在乃至将来相当时间内内发展的关键所在。一批中国领军品牌正在探索并实践着符合产业发展逻辑的创新密码,试图实现产业从贴牌生产到设计制造的突破。

一个品牌乃至一个产业的转型

“我要让自己的家人在法国开个‘YISHION以纯’专卖店。”法国人帕切克先生买了7件衣服后,半开玩笑地说。

帕切克是国际足联及其授权机构官员,这是他们最后一次在广州北京路步行街“以纯”旗舰店考察时的一幕。像帕切克一样,考察团的成员都纷纷给自己购买了衣服。而在此前,他们已经多次来公司考察,从车间到工人宿舍和饭堂等都不放过。终于,以纯获得2006年国际足联的特许授权。

接下来,以纯一方面根据参赛国家的队服颜色都设计制作了相应的男女T恤,另一方面,为在德国世界杯比赛现场的超过500人的央视报道阵容,提供了国际足联的授权服装。“在世界杯期间,以纯创下单天单店卖出400件T恤的纪录。”以纯老总郭东林说。

而这个让国际足联授权机构认可的以纯,1997年建厂时,不过20多个人。时至今日,已成为拥有近2万名员工,集中国名牌、中国弛名商标、国家免检产品三大荣誉于一身的集团公司。

回忆起发展的历程,郭东林深有感触,当年他们主要从事服装加工和批发,生意十分红火,就算是一块布,只要缝上两条袖子就有人要。

而随着中国入世,消费需求发生了巨大变化,时尚成为主旋律,以纯选择在巅峰时刻忍痛转型,改做品牌。由此,以纯走向了新天地。然而,就在这个过程中,很多企业走向了衰败。和郭东林一样,七匹狼的周少雄,是这一历程的实践者,也是见证者。

在“七匹狼”商标注册,并成功运作之后,近三十个“狼氏”品牌相继诞生,他们都希望借助已经有的“七匹狼”的名气,把自己的品牌做大做强。然而,据内人士透露,现在仅有“七匹狼”等少数品牌壮大起来,其他的发展一般,甚至“死掉”或者“半死不活”。

“在市场发展早期,这些企业的跟随战略,会带来不少利益,”有专家认为。但随着市场的发展,缺少品牌文化的企业,必将走向衰落。“一个品牌要有鲜明、独特的个性,才可以在品牌海洋里脱颖而出。”周少雄说。“同质化和盲目跟风,最终的结果将是部分中小企业倒闭,实力不强的大企业沦为国际品牌的加工厂。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说。

然而,正是有了以纯、七匹狼这样的企业的探索和坚持,产业正向好的方向发展。2000年以前,出口单件成衣均价不到4美元,“大部分利润却给了外国人!”广东省服装设计师协会原常务副会长汤敏仪说,现在虎门成衣出口均价已上升到8美元。

而目前,虎门已拥有“中国驰名商标”1个、“中国名牌产品”3个、“国家免检产品”7个、“广东省著名商标”10个、“广东省名牌产品”12个。事实上,总投资1000多万元的虎门服装技术创新中心自去年投入使用,开始为中小企业提供技术创新和检测服务,促进产业向高效、高收益、现代化转型。而在此之前,虎门镇品牌每隔10多天就会推出一个新款。

“人们认为服装是高能耗、低利润、低档次、劳动密集型行业,这个观念应该抛弃。”虎门镇党委书记钟淦泉说。虎门正处在从贴牌生产到设计制造的转折点上。

同样,晋江品牌已从贴牌起步,正在经历仿制、贴牌、造牌几个阶段;山东希望“我们卖的不再是衣服,而是品牌”;江苏省省长梁保华也指出,十一五期间,江苏要从服装大省向服装强省跨越,必须实行品牌战略……

“制造业价值链有三个主要环节,即研发设计、加工制造和市场营销。”有专家认为,宁波、大连、温州等地企业已处于这个微笑曲线的中间,而欧美品牌则处于产业链高端。

“中国企业与欧美的差距在两头,即源头设计和产品销售之后的服务上。”郭东林说,自主创新成为每个企业必须面对的问题。

时尚流行的奥秘与原由

“尽管罗蒙一年出口西服500万件,但自有品牌服装出口到美国仅有几千件。”罗蒙老总盛静生认为,差距就在于设计开发的落后。

“福建服装企业要看到自身的差距,出路就在于打自己的品牌,关键在于创意设计。”泉州海天轻纺集团总裁王启明也一再这样强调。

“绝大多数企业都从制造业起家,往往缺乏商业想象力。”中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强说,“无法想象Zara这样的国际品牌,在中国凭借其成功的商业运作,仅上海南京路的1家旗舰店每天销售额就达100多万元,一年就赢得了近4亿元的女装市场。”1 2 3 4

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