各方专家献策如何备战3G

发布时间：2020-02-11 06:16:03 阅读：次来源：调速器厂家

3G已具备发展的条件

朱高峰 3G目前已经成为产业界的一件大事，因为3G可以在全球范围内统一一个制式，更重要的是，未来运营商将把数据业务作为收入增长的原动力，3G的高速率为以后开展数据业务提供了高的带宽，因此具有十分重要的意义。

我认为，现在看来3G本身是一个过程，因为3G技术在发展，随着宽带无线接入技术等的日益蓬勃，各种技术会有交叉，也可能会互补，真正的3G时代并不会十分确定在某一点或者某一个时间段。

但3G的工作还是要细致地开展，包括企业和政府等等，都要为3G的发展做好充分的准备。现在用户对3G没有明确的要求，主要还是政府跟企业。政府在3G引导方面要做很多工作，包括定规则，做好准入工作以及未来的监管运行等。目前，中国通信标准化协会已经把3G标准的文稿上报到信息产业部，等待部里审批。

张新生在技术的发展过程中，CDMA2000发展到CDMA1X以及EVDO，WCDMA也提出HSDPA。所以，3G整体的发展应该说仍然在受各种技术的影响，在不断变化中。现在整体发展是快的，但它是在一些重点的国家里发展得比较快。

最近中国的自主3G标准TD—SCDMA取得了突破性的进展，有一些独特的优势，也得到了验证。现在可以说系统的整体产业链已经建立起来了，我们如果能够在下一步的工作中继续做好推动工作，TD—SCDMA能够在大家的努力下逐步得到市场的认可。

目前，3G的标准已经完成，现在我们主要是做增强型和3G后续发展的工作，我们要积极参加国际标准组织，努力为我们今后的3G发展创造环境。

杨志强从全球的发展看，到今年8月，已有82个商用WCDMA网络投入运营，用户数也已经超过3000万，而且每月新增200万用户。另外，一度成为3G发展瓶颈的终端问题逐渐得到解决，终端越来越丰富。根据统计，今年已经有186款WCDMA的终端供应市场。从这些数字可以看到，3G真的到了我们跟前，全球的3G市场已经迅速地进入了发展期。

窦笠市场对固定和移动的业务与网络融合形成了需求，而技术为固定和移动融合打下了坚实的基础。融合是市场发展的必然选择。有关调查报告表明，接近70%的用户都提出希望能够在接下来的几年内尽快享受固定和移动的融合业务。因此，固定和移动业务的融合主要是用户的需求，这个需求是不可逆转的。

固定和移动的融合能够带来对用户随时随地的服务、丰富多彩的业务，以及自由的选择、最优的费率、最佳的服务带宽，可以实现统一的账单、统一的号码。这种融合主要体现在三个方面，一是业务的融合，二是终端的融合，三是网络的融合。业务的融合要求我们使用一种或多种设备，并且通过一种或多种的连接机制，让用户获得相同和综合的业务。固网和移动业务的捆绑以及内容的共享也是业务融合的一种体现。在终端的融合方面，要使用单个终端设备接入多个网络的多种业务。

3G时代运营商面对的挑战

朱高峰

从目前情况来看，3G已经具体到两个问题，第一是3G的资源利用效率问题，包括频谱资源的利用效率，当然也包括资金的利用效率等等各方面都要统筹考虑。

第二是牌照的发放方式问题。从国外的经验来看，一种方式叫公开招标，另外一种叫“选美”，还有一种方式就是指定。中国可能不大会竞标，恐怕还是通过协商来选择，有目的地选择。从企业方面来看，运营商、制造商要做好准备，包括规划、筹集资金、建设、设备的供应等，应该说目前设备的研发已经做得相当充分，未来运营商对设备供应商会有很多选择。

王育民 2G运营商和3G运营商所面临的产业环境是完全不一样的。

从产业形态看，2G运营商运作的产业环境比较简单，运营商处于产业链中游，扮演着中心的作用。而3G运营商运作的环境非常复杂，与3G相关的产业和支持性产业会很多，如内容提供商、终端制造商等等。这些产业之间有着非常复杂的互动关系，如共生关系、竞合关系。如果这些产业之间发展不平衡，3G就不可能顺利发展。如果说2G产业像一种链条状的结构，那么3G更像是个合纵连横的产业生态系统。在这个系统中，一个产业链是否能顺利发展，不仅取决于该链条上中下游之间的匹配程度，还取决于相关产业和支持性产业之间是否同步协调。

从竞争形态上看，2G的竞争主要是单个企业之间的竞争，包括直接竞争和替代竞争。但在3G中，竞争不仅仅是单个企业之间的竞争，更多的是价值链之间的竞争。企业的竞争优势也不再决定于自身的管理能力和运作能力，而是主要的来源于外部的合作能力。通过合作来竞争会产生非常大的竞争优势，这是3G运营商和2G运营商一个非常大的不同。

曹淑敏运营商首先面临着来自技术方面的挑战。众所周知，无论是WCDMA还是CDMA2000 1X EV-DO，技术的标准版本是在不断演进和变化的。中国的运营商要面临技术上的选择：若选技术上更先进的版本，则在商用上肯定不太成熟，存在终端较少等问题；若选比较成熟版本的技术，又要面临会过时的风险，以后又要进行再投资。很多国际运营商都已经宣布采用HSDPA技术组网，中国移动也在多个场合表示过这一意向，但是，HSDPA就面临着终端缺乏的困境。

其次是业务运营模式的挑战。值得高兴的是移动通信在一开始就建立了比较好的运营模式，没有像互联网那样开始是免费，走过一个泡沫时代，然后重新建立运营模式。移动通信的发展，包括它的终端的进一步提升，使得它甚至可以渗透到通信领域之外的其他领域。这在给移动通信发展提供了一个巨大机会的同时也带来运营模式的挑战。固网目前已经面临的运营模式的挑战，是否也会随着移动网络的发展在移动领域出现，这是值得思索和需要尽力避免的问题。

移动通信网络是一个频谱资源受限制的网络，运营商应该尽力开发基于手机终端的业务，而不是消耗资源最多的互联网接入业务。但在开展基于终端的业务的时候，又会面临资费模式和终端互联互通方面的挑战。

此外，运营商业务的差异化和个性化战略与业务的标准化是一组矛盾，运营商在价值链中的地位与CP、SP在价值链中的地位又会形成矛盾。总之，在3G时代，运营商面对的挑战会很多。

3G成功运作的关键是什么？

张新生　大家可以看到，有三大因素是直接影响3G发展的，第一是业务，第二是技术，第三是赢利模式。如果一个好的3G系统想真正赢得市场和满足用户的需求，必须有用户所需要的业务，同时有技术能支撑业务，并且有赢利的模式。通过这几年的发展，我们感受到3G和2G不同的是，今后的发展从运营角度上一定要认识到产业链的重大意义。在发展中一定要发挥产业链中各环节的优势，才能推动3G的发展。

王育民 2G和3G在商业模式上不同，2G网络说到底是一个承载语音的网络，网络、业务、客户是互相绑定的。主营业务和主营收入是语音业务，业务的同质性很强。网络是企业经营管理活动的中心，2G的运营模式就是建网、放号、收钱。

3G网络是个能承载话音、数据、多媒体等多种业务的巨大平台，企业经营管理活动更加复杂化。3G的运营模式是以客户为中心，以网络为基础，以产业合作为业务提供的重要形式，以客户价值的选择和传递为导向。

经营一个综合服务的公司要比管理经营一个网络公司复杂得多，而不同的公司在管理技巧上会有非常大的不同。我们得出一个结论，3G是一场新的游戏，所以运营商必须有新的玩法。当我们考虑这场游戏的时候，可以从游戏的参与者、游戏的规则、每一个游戏参与者追求的利益以及游戏的边界、采取的游戏策略方面进行总体的谋划。

3G发展的瓶颈在于产业系统中各经营主体之间同步协调以及协调程度上。

3G的卖点是数据业务，在数据业务价值链条中，SP的数量和质量是关键环节，如果没有相当数量和规模的内容开发和集成商，数据业务很难发展。

3G是个生态系统，因此，需要深入地理解3G生态系统的结构，看清楚各种价值链之间的依存关系。

庾志成从日韩的发展经验看，日韩3G市场发展领先，除了政府的支持、推动和运营商积极的态度以外，我们认为还有两点原因，第一点是产业链发展起步较早，由于日本和韩国在2G和2.5G的时代，数据业务的发展非常成熟，为自己的3G发展打下了好的基础。另外一点是他们的用户，他们的市场非常热衷于使用新技术新业务，这也是前期培养的很重要的一个结果。

王育民葛洛夫对计算机行业说：“我认为所有企业，无论最初靠什么起家，今天都处在战略转折点上，他们要么制定新的战略，要么被淘汰出局。”这句话很适合电信行业，电信产业将变成以信息服务为主导的产业，而不再是以网络技术为主导的产业。

我认为电信运营商的转型即从传统网络运营商变成网络运营商和内容提供商于一体的综合信息服务提供商，转型本质是商业模式革命。转型包括几个层面：调整网络架构、再造公司的业务体系、重新配置资源、转变增长方式、调整运营体制、调整组织架构和人力资源结构，并要进行企业文化的变革。

转型的风险很大，转型的路子很长，AT&T在转型中失败了，IBM成功转型花了8年时间，现在还在转变之中，这些都是我国电信企业转型时值得借鉴的例子。

曹淑敏整个电信业正在面临几方面的重大转型，包括技术层面、业务运营模式层面和经营理念上，都将迎接巨大的变化。3G引入会加速技术业务和经营模式的转变，产业的价值一方面向技术研发的最核心端倾斜，现在各企业都在技术开发和技术创新方面不断探索；另一方面，产业价值不断向下游延伸，不断向服务集中，要求电信网络运营商变成综合业务提供商。值得注意的是，向服务延伸的同时也要求运营商必须提升自己的业务研发能力。

积极参与3G试验

杨志强近年来，中国移动积极参加信息产业部组织的各项试验，其中包括在北京与摩托罗拉、华为一起合作的试验，以及在广东与中兴、爱立信合作进行的试验。另外，我们还在北京与鼎桥合作进行TDD试验，也在实验室组织了对设备的一些测试，通过这些测试和试验，主要的目的也是想充分了解这个系统和终端的功能和性能，去研究考察设备以及终端之间的兼容性、互联互通、端到端业务承载能力等，除了积累经验之外，也是通过这些试验和测试培养人才。

窦笠目前，国内所有运营商都在做一些针对3G的准备工作。网通也在做这方面的筹备。从前年开始，信息产业部统一组织了由国内各个运营商统一参加的3G测试实验，我们也参加了这个实验。目前，网通在北方十省都经营了小灵通业务，为将来经营移动业务打下了一些非常好的基础。比如，就室内分布系统来讲，现在出现了多业务综合的室内分布系统，可以使用同一套系统提供3G、小灵通等业务，小灵通的室内分布系统为我们将来经营移动业务打下了基础。

为下一步发展做准备

杨志强中国目前2G的网络已经非常成熟，但是，2G网络不能满足目前全部的通信需求。大家都已经达成共识，3G是我们未来发展的一个必然。中国移动在积极地做好2G服务的同时，我们也在积极准备迎接3G的到来。我们主要从技术、网络、规划以及培养人才方面积极准备迎接3G的到来。

在技术方面，在充分考虑现网条件下，我们将采用3GPPR4版本作为网络的演进方向，也充分考虑能够提供更高速率的HSDPA技术，在用户有业务需求的地方可以考虑部署HSDPA的这些网络。

在网络上，我们也充分认识到2G和3G将是一个长期共存的情况，我们正在积极地筹划对现有网络实施升级改造，为引入新的网络做好准备。

在运营支撑方面，我们也在积极规划对支撑网的改造，不管是网管系统，还是计费业务系统等，这些都是为未来提供3G业务的基础。在无线网络的规划上，WCDMA也好，CDMA也好，其技术特点决定了它的无线网络规划的难度更高、复杂性更高，所以，中国移动非常重视对无线网络的规划，正在积极研究这方面的技术，以便做好各方面的准备。此外，对3G的准备，除了技术方面，还有很大的一个方面是业务。3G仅仅是一个平台，业务才是关键。

窦笠目前，我们所处的是预IMS的阶段，可以基于UMA和IMA的解决方式来初步实现固定和移动业务以及网络的融合。接下来可能会走向IMS的核心网。

业务的融合首先体现为业务平台级的融合，比如智能网方面的融合，将来可能就需要一个综合的智能业务平台。无论是包括小灵通在内的固定网络，还是移动网络，它通过实现综合的智能网提供一些综合的业务，比如综合的VPN、一号通等。其次，共享数据增值业务平台。

固定和移动共享数据增值业务平台之后就可以灵活组合一些业务，并且提供一些融合的业务内容。业务融合另外一个体现是运营支撑系统的整合，能够带给用户业务受理一站式的服务、统一的账单、统一的充值卡。此外，业务融合还意味着业务的互通与组合营销。在业务互通方面可以实现比如短信互通、多媒体互通。另外，业务捆绑销售也是业务固定和业务融合的一种体现，比如固定和移动业务全业务话务的积分、固定和移动两个网之间资费的组合优惠及时段促销。因为只有固定和移动融合才有业务捆绑的可能性。